admin123- El gerente general de EPM, John Maya Salazar, destacó que el crecimiento del territorio debe planearse alrededor del agua, como condición esencial para su viabilidad futura
- Con la Gerencia Territorio Oriente, EPM fortalece su presencia institucional y ratifica su rol como aliado y promotor del desarrollo en una subregión del Oriente
- En 2025, EPM pagó $41.061 millones en transferencias del sector eléctrico a 18 municipios del Oriente antioqueño y a Cornare. Además, la Empresa reportó
$44.841 millones en aportes fiscales asociados a su presencia en la subregión
Rionegro, Antioquia, jueves 28 de mayo de 2026 (@EPMestamosahi) | EPM presentó los principales hechos de gestión realizados en el Oriente antioqueño, una de las subregiones más dinámicas de Antioquia y un territorio clave para la competitividad, la sostenibilidad y la seguridad energética del país.
El gerente general de EPM, John Maya Salazar, hizo un llamado a que el crecimiento de esta subregión tenga como eje la protección, disponibilidad y uso responsable del agua. “Todos los desarrollos que pueda tener este territorio, que es muy próspero y que tiene una gran perspectiva, no tiene sentido si no gira alrededor del agua”, indicó Maya Salazar.
Con 23 municipios, una población estimada de 727.559 habitantes en 2025 y una participación del 10,4 % en el PIB de Antioquia, el Oriente antioqueño se consolida como una zona estratégica para el desarrollo empresarial, logístico, inmobiliario, turístico, agropecuario e industrial.
Ese dinamismo también plantea retos crecientes en ordenamiento territorial, infraestructura, sostenibilidad ambiental y prestación de servicios públicos. Por ello, EPM avanza en una gestión con enfoque territorial que articula los negocios, inversiones, proyectos de infraestructura, calidad en los servicios, relacionamiento institucional y alianzas con actores públicos, privados, académicos y comunitarios.
El agua como condición para el futuro del Oriente
EPM está comprometida con el desarrollo y la calidad de vida de los habitantes del Oriente antioqueño. Las inversiones de la Empresa han permitido avanzar en calidad del agua y proyectos de infraestructura que permiten ampliar cobertura y mejorar la calidad en la prestación de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado, energía y gas natural para acompañar el crecimiento de la subregión.
En Rionegro, la gestión de EPM en acueducto y alcantarillado ha tenido como eje la seguridad hídrica, la calidad del agua y la sostenibilidad de la infraestructura. En 2025, el servicio registró agua 100 % potable, con un Índice de Riesgo de la Calidad del Agua (IRCA), de 0,2 %, y una continuidad promedio de 23,88 horas al día, lo que ha generado cambios muy positivos en el territorio y en la cultura de uso eficiente y racional del recurso.
En 2025, se realizaron inversiones en proyectos como la gestión predial para el embalse río Piedras, la modernización del sistema de captación El Buey, la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) Tranvía y otras obras orientadas a fortalecer la prestación de los servicios públicos. También se destaca el proyecto Integración Valle de San Nicolás–Rionegro, que alcanzó un avance del 98 % y se encuentra en fase de pruebas. La inversión total reportada en estos proyectos asciende a 70.000 millones de pesos.
Con la gente
Actualmente, la operación en Rionegro atiende 46.534 clientes de acueducto y 43.658 de alcantarillado, con 311 kilómetros de redes de acueducto, 163 kilómetros de alcantarillado, una planta de tratamiento de agua potable con capacidad de 300 litros por segundo y una planta de tratamiento de aguas residuales con capacidad de 120 litros por segundo.
Para el período 2026-2032, EPM proyecta inversiones por 665.299 millones de pesos en acueducto y alcantarillado. De este monto, 222.915 millones de pesos corresponden a acueducto y 442.384 millones de pesos a alcantarillado. Estos recursos permitirán avanzar en más de diez proyectos para garantizar continuidad, calidad e infraestructura más resiliente y sostenible para Rionegro.
Una Gerencia Territorial para leer y acompañar el desarrollo
La creación el año pasado de la Gerencia Territorio Oriente de EPM responde a la necesidad de contar con una visión integral de la subregión, no solo desde la operación de los negocios de la Empresa, sino desde la comprensión de sus dinámicas de crecimiento, sus retos ambientales, sus nuevas demandas empresariales y sus procesos de planeación territorial.
La Gerencia Territorio Oriente gestiona, articula, habilita y acompaña espacios estratégicos para fortalecer la presencia institucional de EPM, anticipar dinámicas territoriales y generar valor en la subregión.
Entre los avances se destacan la activación de la Mesa de Hábitat y Desarrollo de Rionegro, la participación en el Comité Universidad–Empresa–Estado–Sociedad del Oriente (CUEES), la articulación con la Corporación Empresarial del Oriente Antioqueño (CEO) y la Cámara de Comercio, así como espacios de trabajo con alcaldes, líderes, empresas y actores institucionales, y el liderazgo en el mecanismo de obras por impuestos.
Este enfoque busca convertir el relacionamiento territorial en capacidad institucional para anticipar, coordinar y generar valor, en línea con los retos estratégicos del Grupo EPM al 2035: calidad de los servicios, servicios eficientes, cobertura universal sostenible, carbono neutralidad y generación de valor.
Más capacidad eléctrica para una región que crece
El Oriente antioqueño es un territorio geoestratégico para Antioquia y Colombia. En esta subregión EPM cuenta con dos embalses Peñol-Guatapé y Playas; y las centrales hidroeléctricas Playas y Guatapé, y dos pequeñas centrales hidroeléctricas Sonsón I y II. Esta infraestructura sumada a la de otras empresas presentes en la subregión, generan el 29 % de la energía nacional y el 73 % de la energía departamental.
Durante 2025, EPM avanzó en la modernización y mantenimiento de infraestructura estratégica de generación. Entre los hitos se destaca la culminación exitosa del overhaul y modernización de la central Guatapé, con una inversión de 278.253 millones de pesos, así como el mantenimiento mayor de la central Playas, intervenciones orientadas a fortalecer la confiabilidad, la eficiencia y la disponibilidad de energía para los colombianos.
En generación, la gestión de EPM también representó contratos por cerca de 40.230 millones de pesos en el Oriente antioqueño, de ellos 6.510 millones de pesos correspondieron a inversión en contratación social. Esta dinámica permitió la generación de 331 empleos, entre contratación social, alianzas para el desarrollo y componentes ambientales y sociales.
El crecimiento demográfico, empresarial, industrial, urbano e inmobiliario del Oriente antioqueño viene aumentando la demanda de servicios públicos. En energía, EPM identificó 118 MVA en solicitudes de conexión, lo que evidencia la presión que el desarrollo del territorio genera sobre el sistema de distribución local.
Para responder a esta realidad, la Empresa avanza en las demás fases del proyecto de Solución a la alta cargabilidad del Oriente antioqueño (Sacoa) y redes asociadas, que permitirá conectar nuevos clientes al Sistema de Distribución Local, mejorar la confiabilidad, seguridad y flexibilidad de la operación y elevar la calidad del servicio para 178.545 clientes.
Gas natural: expansión y nuevas oportunidades
En el negocio de Gas natural, EPM construyó durante 2025 ocho kilómetros de red, con una inversión de 879 millones de pesos. Entre los proyectos destacados se encuentran la Urbanización Río Campestre y el Aserrío El Caobo.
También finalizó la ampliación del Circuito Palmas, con 2.920 metros de tubería de acero de seis pulgadas y la entrada en operación de una estación de regulación y medición con capacidad de 6.000 metros cúbicos por hora, ampliable a 12.000 metros cúbicos por hora.
Esta infraestructura permitirá expandir el servicio hacia el corredor de Las Palmas y optimizar la atención en los municipios de El Retiro, La Ceja y La Unión, reduciendo la dependencia de soluciones provisionales.
Entre las expansiones futuras se encuentran iniciativas asociadas a la doble calzada La Ceja–Rionegro, con potencial de atención para 1.000 usuarios; el proyecto Barrio Nuevo, en El Peñol, con 77 usuarios potenciales, y la conexión de sectores como Sajonia y Jamaica.
Transferencias, aportes fiscales y valor público
La presencia de EPM en el Oriente antioqueño también se refleja en recursos que contribuyen al fortalecimiento de las finanzas territoriales y a la gestión ambiental. En 2025, la Empresa pagó cerca de 41.061 millones de pesos en transferencias del sector eléctrico a 18 municipios del Oriente antioqueño y a Cornare.
De este total, cerca de 20.179 millones de pesos correspondieron a Cornare y 20.882 millones de pesos a los municipios beneficiarios. San Rafael, Guatapé, El Peñol, El Retiro, Rionegro, San Vicente Ferrer y Concepción se ubicaron entre los territorios con mayores participaciones.
A estos recursos se suman 44.841 millones de pesos en aportes fiscales asociados a la presencia de EPM en el Oriente antioqueño durante 2025, por conceptos como impuesto predial compensatorio, impuesto predial unificado, Ley 99 de 1993, impuesto de industria y comercio y retención de ICA.
Modelo de Integración Territorial para el Oriente
EPM avanza con la Universidad EAFIT, a través de Valor Público, en el proceso de formulación del Modelo de Integración Territorial (MIT) para el Oriente antioqueño y la actualización del MIT Urabá.
Este ejercicio permitirá reforzar la hoja de ruta de largo plazo alrededor de temas como protección del agua, gestión de la biodiversidad, cambio climático, energías, planeación y ordenamiento del territorio, conectividad, alianzas institucionales, transparencia, apalancamiento socioeconómico, participación comunitaria, educación, procesos culturales y provisión de soluciones.
El propósito es que la planeación, las inversiones, la operación de los servicios públicos y la experiencia del usuario cliente estén cada vez más conectadas con las realidades del territorio y con sus desafíos de sostenibilidad.
Juntos por el desarrollo del Oriente
El Oriente antioqueño vive un momento de transformación acelerada. Su crecimiento poblacional, empresarial, inmobiliario y logístico exige una gestión coordinada entre infraestructura, sostenibilidad ambiental, planeación territorial y servicios públicos de calidad.
Por eso, EPM continúa trabajando, como actor convergente, con administraciones municipales, autoridades ambientales, gremios, empresas, comunidades, academia y organizaciones sociales para acompañar el desarrollo de la subregión con visión de largo plazo.
Como lo señaló el gerente general de EPM, John Maya Salazar, la seguridad hídrica será determinante para que el desarrollo del Oriente sea viable y sostenible. Así, con un modelo de atención centrado en brindar una experiencia memorable para los clientes y usuarios, con servicios públicos eficientes y de calidad, inversiones estratégicas e integración territorial, la Empresa reafirma su compromiso con esta subregión y con su propósito superior de contribuir a la armonía de la vida para un mundo mejor.
